導讀：有很多朋友都對所在小區(qū)的物業(yè)管理頗有微詞，甚至投訴過該小區(qū)的物業(yè)管理公司，物業(yè)公司與業(yè)主之間的管理與被管理的糾紛一直都存在，下面小編為您介紹物業(yè)管理過程中，發(fā)生的投訴類型以及物業(yè)管理投訴的處理措施，僅供參考。
物業(yè)管理投訴的類型：
(1)有效投訴有兩種情況：
一種是指業(yè)主(住戶)對物業(yè)管理企業(yè)在管理服務、收費、經(jīng)營管理、維修養(yǎng)護等方面失職、違紀、違法、等行為的投訴。
另一種是：業(yè)主(住戶)向物業(yè)管理企業(yè)提出的管理單位或管理人員故意、非故意、失誤等造成業(yè)主或公眾利益受到損害的投訴。
(2)溝通性投訴分為：
1)求助型：投訴者有困難或問題需給予幫助解決；
2)咨詢型：投訴者有問題或建議向管理部門聯(lián)絡了解；
3)發(fā)泄型：投訴者帶著某種不滿、受委屈或誤會等造成情緒，要求把問題得到解決。
注意：溝通型的投訴若處理不當，會變成有效投訴。
針對各種各樣關于物業(yè)管理的投訴，應該如何處理呢?有哪些處理方法和技巧?請看下文介紹：
投訴處理是一項集心理學、社交技巧并體現(xiàn)道德修養(yǎng)、業(yè)務水平、工作能力等綜合素養(yǎng)，給投訴者所提問題予以妥善解決或圓滿解答的實際操作。
主要的處理方法和技巧有：
1、禮貌接待。
是做好投訴處理工作的基礎，如微笑會使投訴者的心境得到松弛與平衡；真誠的問候，熱情的接待(起立、讓座等)會使投訴者建立或加強相互合作解決處理問題的心理。
2、認真傾聽與記錄：
既是反映接待者嚴肅誠懇的態(tài)度，又是分析處理問題的重要依據(jù)。
站在顧客的立場，將心比心，耐心傾聽顧客的抱怨，設法平息怨氣，消除怨氣，堅決避免與其爭辯。
3、說到做到。
迅速采取行動是成功處理投訴的關鍵，不要隨便承諾，一言既定，必須落實到底，切勿拖延，給業(yè)主(住戶)發(fā)空頭支票。否則，溝通性投訴會轉成有效投訴，有效投訴也有可能升級。
4、建立反饋回訪記錄制度。
回訪，是建立信任、彌補因種種疏忽造成失誤的重要環(huán)節(jié)，也是檢查工作質量，與業(yè)主溝通搞好關系的最好機會。
5、對投訴進行統(tǒng)計分析。
要對投訴處理情況每季度進行統(tǒng)計分析，已便發(fā)現(xiàn)問題，找出癥結爭取在業(yè)主投訴前將問題予以解決。
注意：要成功地處理好投訴，應設立24小時服務熱線，在顯明地方設立投訴箱，同時要提高投訴接待人員的素質。
小編總結：
在日常生活中，所發(fā)生的物業(yè)管理糾紛可以歸納為以下幾種類型：
1、服務項目：物業(yè)管理公司與業(yè)主之間應當明確界定物業(yè)管理公司應當提供哪些項目的服務。不論是常規(guī)服務還是專項服務都不能模棱兩可，否則就會產生分歧，引起投訴。如某物業(yè)公司規(guī)定：“裝修垃圾自產自消，生活垃圾由物業(yè)公司保潔員處理。”在操作中，業(yè)主把家私的包裝皮與生活垃圾一并處理，從而發(fā)生了業(yè)主與保潔員的理解分歧，產生了投訴。
2、服務深度：服務深度就是物業(yè)管理公司在提供服務時服務所達到的質量標準。此項與收費標準是相對應的，不同的收費標準就有不同的質量服務。決不能以多層二級的收費標準讓物業(yè)管理公司提供高層二級的服務。另外，在具體的單項服務中也應當明確界定物業(yè)管理應達到的質和量。
3、服務費：收費方面的投訴可以說是占的比重最大，為了預防這類投訴的發(fā)生，物業(yè)公司應當具備各種收費的文件依據(jù)和物價部門批準的收費申請報告等，以備業(yè)主查詢，這樣才能變被動為主動。
4、服務時間：一般業(yè)主對服務提供的時間上要求較高，如業(yè)主要求維修，物業(yè)管理公司應當?shù)谝粫r間到場進行了解，及時組織人員到場維修，如不能及時維修，應當說明情況，約好時間，做到及時了解，及時維修，不要拖延，不要耽誤。
5、服務程序：在提供服務的過程中，工作人員態(tài)度一定要謙遜和氣，語氣委婉，始終保持接觸層面的氣氛和協(xié)調愉快。維修完畢后馬上離場，不要在業(yè)主家閑聊、吃、喝、收受小費。
