我們認為一個組織應當具備適當的機構才能完成其目的，所以，我們認為一個健全的業主維權組織應當具備以下幾類分支機構： 1、全體業主大會及秘書處：目的為召開全體業主大會，就關鍵問題進行表決。 2、財務委員會：負責財務收支，為維權組織的生存與發展提供財務支持。
我們認為一個組織應當具備適當的機構才能完成其目的，所以，我們認為一個健全的業主維權組織應當具備以下幾類分支機構：
1、全體業主大會及秘書處：目的為召開全體業主大會，就關鍵問題進行表決。
2、財務委員會：負責財務收支，為維權組織的生存與發展提供財務支持。
3、選舉委員會：負責維權組織的人事問題，尋找并且通過選舉向維權組織提供良好的人力資源。
4、審計委員會：負責維權組織的財務審計，提供透明度，保證組織的持續性與公開性。
5、信息中心：負責維權組織的信息溝通，特別是網站的維護工作。
6、法律委員會：負責維權組織的法律培訓與律師溝通，并與人大、政協和各級政府保持協作關系。
7、新聞中心：負責維權組織與新聞界的溝通，最大限度取得新聞機構的支持；同時對維權組織進行營銷策劃，使其在業主中具備良好形象，保持較好的親和性。
業主集體維權活動應該有表決程序
曾有業主代表與我商量維權事宜?我希望大家首先要建立一套表決程序，這樣才能綜合不同意見，使大家的建議都能得到相應的尊重。
好像大家并不重視這條建議，后來就出現了分派的事情，有人主張訴訟有人主張協商，最后一派別在網上攻擊另一方，這是不同意見交流時最不好的一種方式。我個人認為，分派實際是不同建議與主張之見競爭形式的變化，從開始的非組織型向組織型發展，是政治競爭的一種，是相互促進的一種方式，如果能夠有良好的交流與溝通，分派不僅不會削弱組織力量，相反基于一種平等的競爭，反倒可能激發出組織者的很多動力。
關鍵在于如何保證各派力量之間的均衡，如何使交流成為正?；?，如何使不同派別的意見都可以轉化為打擊共同對象的有力武器，這是每個組織者都需要思考的事情。
搭便車行為與相互救助
在歷次活動中?總有一些搭便車的人，他們或者不參加任何活動?或者很積極參加活動，以使自己掌握充分的信息，但在支付調查費訴訟費時，總以種種理由推脫，他們大概這樣想：我目前不支付任何費用，如果發起者勝利，我就跟進，如果他失敗，我就撤出。
