在制訂績(jī)效目標(biāo)時(shí)，一定是上級(jí)主管和員工本人就年度/季度/月度的工作內(nèi)容及崗位職責(zé)來(lái)共同溝通，最終再確定的，并且在相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)表上進(jìn)行簽字確認(rèn)。并經(jīng)過公司內(nèi)部的公示，確保公司上下所有的員工都知曉該績(jī)效目標(biāo)表上的內(nèi)容。這樣才能確保萬(wàn)無(wú)一失。
部門績(jī)效目標(biāo)制訂的來(lái)源主要有三個(gè)方面：公司總的年度目標(biāo)、部門工作所在的流程目標(biāo)及部門的職責(zé)要求。個(gè)人目標(biāo)來(lái)源于部門工作所在的流程目標(biāo)、部門職責(zé)的要求及個(gè)人崗位職責(zé)的要求。
但是公司制定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候，最好依照員工本人的特性、能力以及其他方面綜合進(jìn)行考量，不能一概而論，這樣才能以人為本，很好地發(fā)展公司。
