試用之前的錄用通知書上明確試用期工資及轉正工資，轉正考核時上級寫明表現優秀，特提高原定轉正工資，并由員工本人簽字。這樣就可以免除今后被員工反咬一口，對簿公堂的尷尬局面。
但為了避免上述的情況發生，其實企業自己內部的人力資源管理非常重要，尤其是對新員工的錄用、培訓、考核、轉正、辭退等一系列流程要根據企業的情況制訂，一方面考慮企業的利益，更重要的是要從員工弱勢群體出發，為員工著想，不要無故克扣、為難員工，盡量和諧。
公司和員工之間是雙贏的，公司可以通過員工的工作，使公司正常運轉，有時一些有創意的員工還能為公司的發展帶來不小的利益；員工可以在公司內一張所長，并且能獲得工資養家糊口。所以有句話說的好：沒有不好的士兵，只有帶不好兵的將軍。還要關注企業管理層的管理能力，不能光“管”，更重要的是如何去“理”。
